7月21日,习近平总书记在企业家座谈会上对企业家提出了“爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野”五个方面的寄语,既是新时代企业家精神的体现,也是企业发展的关键核心。“文化自信”是强国之基,也是强企之本，要积极发扬和传承好香驰精神,笃信践行、守正创新;高质高效益发展唯创新者胜，要做创新发展的探索者和引领者;“人无信不立,业无信不兴”,要深刻践行“诚信和善”的价值观,做诚信的表率;视野越宽、胸怀越大,思维越开阔,越会有敢于否定自我、永不满足的胆识和魄力,要转变思维观念,与时俱进、与时借行;身上的担子很重、责任很大,只有将企业发展好,才能更好的履行社会责任，要集中力量办好自己的事,把香驰建设好、发展好。

本报讯 7月26日，香驰控股召开2020年半年工作总结暨技术创新表彰大会，会议总结了“三个不动摇”发展目标实施以来的突出业绩和重要举措，表彰了2019年度技术创新优秀成果，聚焦“科创香驰，品质香驰”，明确了下半年的关键任务和工作重点，提出了强化文化引领，坚定不移践行香驰精神、坚定不移推进科技创新、坚定不移变革发展动能、坚定不移落实体系保障，同心共筑香驰梦的经营决策。

董事长、总裁刘连民作半年工作总结报告，他指出，受新冠疫情影响，上半年国内外经济社会等不确定因素带来的风险和挑战愈加严峻。面对突如其来的困难和挑战，香驰共克时艰、积极应对、统筹谋划，一手抓防疫、一手抓生产经营，深化一体化运营，聚焦关键任务，坚持创新驱动，聚焦技术成果转化，强化制度体系建设，创新管理机制体系，实现了经营成果、品质发展、管理水平等的新提升，取得了历史同期最好成绩。

刘连民强调，下半年风险更大、挑战更多，要将防范风险、稳健经营作为经营管理的重要指导原则，坚决贯彻“三个不动摇”发展目标，强化文化引领，创新为要、实干为要，做到“四个坚定不移”，圆满完成全年任务目标。他要求一要坚定不移践行香驰精神，奋进文化筑企之梦。“老老实实做人，扎扎实实做事”是香驰的根和魂，是实现新30年“领先一步”发展、建设“科创香驰，品质香驰”的动力源泉。实现企业的长久发展，文化引领是前提，笃信践行是关键。在高质量、高效益发展的新时代，必须恪守核心价值观。一是深入学习香驰文化，内化于心。文化是一种信念，我们学习香驰文化、理解香驰文化、认同香驰文化，就是讲“文化自信”，有了自信和信念才能激发干事创业、推动香驰创新发展的激情、潜能和创造力，只有理念相同，大家才能同干一番事业。二是深入践行香驰文化，外化于行。企业文化是企业发展的“指挥棒”，积极践行企业文化是实现“领先一步”战略新定位的需要，要以文化为引领，外化于行，用香驰优秀文化基因指导日常工作和管理。要守正创新，不断为香驰文化注入符合时代发展的新内涵。全体管理者要带头积极学习和践行香驰文化，为员工当好表率，要加大宣导力度，让全体员工了解、掌握、悟透香驰文化，广大员工要做香驰文化的践行者，为建设“科创香驰，品质香驰”贡献力量。

二要坚定不移推进科技创新，奋进科创强企之梦。创新是引领发展的不竭动力。实现科技强企，借智借力是关键。研发创新是实现“三个不动摇”的牛鼻子，关乎香驰新30年发展质量好不好。“科创香驰，品质香驰”建设，最终要依靠科技、研发、人才，要依靠差异化产品。大豆、玉米两大主产业，出路在研发，未来发展的关键也在研发。研发创新理念转变到位是做好研发的前提，研发创新应该是多方面、多层次、多维度的概念，无论挖来、借来、拿来、买来，还是与专家教授合作，只要能实现产品和工艺的改善、提升，都叫研发。香驰的研发起步晚、底子薄，当务之急是走“以外促内，内外结合”的路子，要舍得投入，创新专家合作模式和激励机制，重点抓合作、抓人才、抓研发能力提升。要以伏小勇教授合作为标杆，深化现有专家教授合作关系，持续创新合作模式，积极引进技术前沿、经验丰富的专业人才，丰富研发课题，形成“转化一批、建设一批、储备一批、谋划一批”的研发创新路径。有关部门和人员要积极对接外部资源，做研发课题的开发者、专家资源的导入者、研发成果转化的助推者。

三要坚定不移变革发展动能，奋进产业兴企之梦。一是强发展动能之“力”。企业发展的动力以理念创新为驱动、以战略规划为引领、以机制落实为保障。要转变经营思维模式。深化购销产一体化运营，要有把握市场动向和客户需求的能力，要有敢于决策、快速决策的能力，要有创新思维模式的能力,深化以市场和结果为导向的经营价值链管控，做好远期订单和短期订单结合，提前锁定原料、锁定利润，掌握经营主动权。要厘清原料到订单交付每一个环节的责任，梳理各个环节的价值关系，做到用数字说话，用结果呈现，用价值考核，真正打通价值链各个环节。要实施战略规划引领。对照三年发展规划和年初预算目标，深入复盘，聚焦关键任务，聚焦资源，做好战略规划的动态调整，指导和支撑产业结构合理布局，真正将战略“蓝图”变成“施工图”。要强化绩效激励落实。坚持以价值为导向的奖惩机制，强调工作价值和贡献，发挥激励正向引导作用，真正激发经营团队和广大员工干事创业的积极性。二是夯产业发展之“基”。项目建设实质是整合现有资源向未来要效益、要发展空间，高质量落地是关键。要积极推进产业项目建设。今年投资建设的非转基因透明磷脂项目、功能复合性大豆拉丝蛋白项目、非转基因大豆油储罐项目、高端麦芽糖浆升级改造项目是支撑公司战略转型和产品市场结构调整的重要战略投资项目，以满足行业高端市场需求为目标定位，是差异化、高附加值项目，要按照“四个高起点”定位要求，建设精品工程。要扎实推进管理变革三期项目，重点解决领导赋能体系不健全的问题，干部能上不能下的问题，薪酬体系僵化的问题。要深入推进信息化建设项目。御馨公司和健源公司ERP项目，是集产、供、销协同和财务业务一体化的信息化系统工程，通过建立统一的信息化平台，实现业务流程和数据的整合优化及共享利用，为管理者决策提供精准依据，有效规范业务运营，要基于业务需要和管理需要，高定位、高标准设计项目蓝图，力争明年1月份上线运行。

四要坚定不移落实体系保障，奋进品质优企之梦。一是狠抓制度落地执行。发挥制度在“品质香驰”建设中的标尺作用，学用结合是关键。要把制度体系落地作为常态化工作来抓，做到“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。要持续抓好制度学习成果和新修订完善制度的审核工作，做到标准不能低、要求不能降；各部门要以查促学、以查促用，树立制度权威；各岗位要真正将制度运用到日常工作业务中去，真正做到按标准流程开展工作，在执行过程中确实遇到不科学、不顺畅的环节，可以反馈到制度制定部门，共同研究商讨。二是筑牢食品安全根基。食品安全是底线，严格坚守是关键。牢固树立食品安全红线意识、底线意识是做企业最起码的社会责任和担当，要把食品安全工作放在公司战略的高度抓好、抓实。要完善食品安全管控体系。以建立控股公司食品安全管理制度为抓手，以深化从源头到终端的全流程管控为载体，明确管理部门主体责任，实行食品安全事故“一票否决制”和责任终身追溯机制。要增强食品安全管控专业能力。加强国际、国内食品安全体系标准要求和专业知识的学习应用，掌握先进的检测方法和手段，将国际通用标准、行业和客户标准作为公司食品安全管理的重点。要提高精细化管控水平。学习日本不二、汤臣倍健等高端客户严谨、精益求精的工作态度和先进的产品品质管理理念，制定精细化、标准化管控流程，全面提升食品安全管控能力和水平。三是发扬创新意识、实干精神。新成果如何实现，关键在于创新。要敢于否定自我，以谦虚之心，正视自身存在的问题和不足，敢于批判自己、打倒自己，看别人多看长处、多看成绩、多看贡献，打开眼界，不断寻找成长和进步的空间。要以学习之心，向领导学、向同事学，向同行学、向标杆学，更新旧有的理念，打破原来的思维，在谦虚学习中不断（下转第二版）